Вот много кто рассуждает про мотивацию сотрудников. Проводят целые воркшопы для руководителей. Я пришёл к простой вещи:
Мотивация появляется либо от интереса, либо от страха.
Всё! Третьего не дано.
Когда есть мотивация от интереса, ты увлекаешься так, что забываешь поесть. Голод отходит на второй план.
Когда есть мотивация от страха, то открываются супер-способности. Я могу сделать за полчаса то, к чему не мог подступиться несколько недель.
Страх помогает расставлять приоритеты. Что будет страшнее — что упадет эта система или вот эта? Страшнее, если не заняться вот этим делом, потому что у него будут самые страшные последствия при невыполнении?
Что страшнее по последствиям, то и надо делать.
То, что просит более высокое руководство, почти всегда важнее остальных дел, если при невыполнении этой просьбы последствия будут страшнее чем у остального.
Если мотивация ушла, то не надо себя винить, лучше прислушаться к себе.