Чтобы увидеть полную картину нужно подняться повыше. Это так просто и понятно в обычном оптическом плане, но не все понимают это в конфликтах или в бизнесе.

Когда есть какая-то проблема, то пока в ней варишься и занимаешься деталями, то не увидишь её всю.

Способность масштабно мыслить помогает решать проблемы. Нужно смотреть на них с птичьего полета, с другого масштаба можно увидеть причину, последствия, взаимосвязи. И не каждый обладает такой способностью масштабно мыслить.

В конфликтах люди варятся в конкретных словах и эмоциональных обидах, которые вообще не важны. Они только несут определённую эмоциональную окраску разговору. Люди очень редко пытаются посмотреть на проблему с птичьего полета и увидеть то, что не видно, пока споришь и обижаешься.

Если взять какой-нибудь процесс на работе, то его эффективность начинает падать, когда люди очень фокусируются на своих деталях теряя главный смысл самого процесса. Я специально не описываю детали здесь про какой процесс я говорю — это может быть любая последовательность действий, куда вовлечены другие люди. Вернуть эффективность может только тот человек, который будет обладать способностью масштабно мыслить, который выстроит в голове всю последовательность что откуда и куда идет и где какой человек или команда подключаются и после этого сможет настроить процесс обладая соответствующими полномочиями. Такие люди с масштабным видением занимают руководящие должности и это правильно, они там на своём месте. Они способны брать большую ответственность, органично вписываются туда, где нужно контролировать большие области. Они видят обширные области подконтрольных процессов и им от этого не страшно.

Другие люди, обладают малым масштабом мышления. Картина мира у них проще. В процессах соседними вещами они не интересуются. Такие люди чаще занимают роли винтиков больших систем, которыми управляют люди с большим масштабом мышления. Такие люди например видят проблему и видят, что она не решается и только. Но при этом руководители со своим по роду деятельности масштабным мышлением видят зависимости, причины и последствия, которые недоступны сотрудникам, и по им известным причинам проблему не решают.

У каждого человека существует свой масштаб мышления которым человек оперирует, из которого строит свое мировоззрение.